[뉴스토마토 최홍 기자] 은성수 금융위원장은 "여러 기관이 DIP(Debtor in Possession)금융 활성화를 위해 힘을 모은 건 향후 기업의 정상화를 유도하는 과정에서 새로운 이정표가 될 것"이라고 말했다. 은 위원장은 18일 서울 양재동 소재 캠코 기업구조혁신지원센터에서 열린 '자본시장을 통한 기업구조조정 활성화를 위한 간담회'에 참석해 이같이 밝혔다. 이날 DIP금융 지원 전문회사인 캠코기업지원금융(주)도 출범했다.    DIP금융이란 회생절차 기업에 대해 운전자금 등 신규자금을 지원하는 것을 의미한다. 은 위원장은 "기업이 예기치 못한 외부환경 변화 등으로 일시적 위기에 직면해 회생절차가 진행된다"며 "시장에서 부실기업으로 알려지게 되는 경우 추가적인 자금 조달은 매우 어려운 상황"이라고 간담회 취지를 설명했다.   또 은 위원장은 "오늘 출범한 DIP금융 지원 전문회사는 규모가 작아 시장에서 자발적인 지원이 어려운 중소기업 등에 대해 자금을 직접 공급하는 역할을 맡게 될 것"이라며 "규모가 큰 기업에 대해선 민간의 풍부한 자금을 바탕으로 'DIP금융 전용펀드'를 조속히 조성해 경쟁력 있는 기업을 선별, 적시에 지원할것"이라고 설명했다. 이어 "자본시장 중심의 기업 구조조정은 예방적 구조조정으로 은행 중심의 사후적 구조조정의 한계를 극복할 수 있는 꼭 필요한 제도"라면서 "앞으로 기업, 투자자, 정책금융기관 등 모든 이해관계자간 적극적인 협업과 경쟁으로 구조조정 시장이 모든 이들에게 혜택이 돌아가는 선순환적인 시장으로 거듭나기를 희망한다"고 말했다.   기업구조혁신펀드를 2조원 규모로 확대 운영하는 방침도 밝혔다. 은 위원장은 "현행 1조원에서 내년 2조원으로 확대해 나갈 계획"이라며 "이를 효과적으로 뒷받침하기 위해 국회에서 정부예산도 지원될 수 있도록 심의가 진행 중"이라고 말했다. 그러면서 "적절한 투자처 탐색에 장기간이 소요(4~5년)되는 펀드의 특성을 감안할 때, 선제적으로 충분하게 지원여력을 확충해야 한다"며 "언제 발생할지 모르는 화재에 대비하고, 소중한 인명을 지키기 위해 충분한 소방 인프라를 미리 갖춰 놓는 것처럼, 구조조정 시장에 적기에 투입될 수 있는 구원 투수를 사전에 확보해 두는 것과 유사하다"고 설명했다.   마지막으로 그는 "기업 구조조정제도 점검 TF에서는지난 5월부터 여러 차례에 걸쳐 해외의 자본시장 중심 구조조정 제도와 사례 등 다양한 주제에 대해 심도 깊게 논의하고 있다"며 "시장과 기업에서 원하는 바를 잘 수렴해 기업구조조정 제도 전반에 대해 의미 있는 개선방안을 도출해 주실 것으로 믿는다"고 밝혔다.   한편 이날 간담회에서는 지난 7월 부산에서 열린 '자본시장을 통한 기업구조 혁신방향 토론회'에서 논의된 사항을 다시 짚어보고 나아갈 방향을 모색하기 위해 열렸다. 당시 토론회에서는 캠코·유암코 중심의 2조원 규모 기업구조혁신펀드 조성, DIP금융 활성화 등이 논의됐다.   현재 약 1조원 규모로 조성된 기업구조혁신펀드는 자동차부품업체 등 기업 구조조정 수요가 긴급 분야에 약 5000억원을 투자했다. 은행들은 회생 기업의 M&A(인수·합병) 성사 가능성을 높이기 위해 법원과 협업해 관련 채권 매각을 보류하는 등 성과를 냈다.   은성수 금융위원장이 18일 서울 양재캠소타워에서 열린 시장중심 구조조정 활성화 현장 간담회에 참석했다. 사진/ 뉴스토마토   최홍 기자 g2430@etomato.com

[뉴스토마토 백아란 기자] 우리은행이 내년도 성과평가제도(KPI)에서 비이자이익 지표를 없애는 등 제도개선을 추진하고 나섰다. 올해 하반기 대규모 원금손실 논란을 불러일으켰던 해외금리연계형 파생결합펀드(DLF) 사태 재발 방지를 위한 조치다.   18일 손태승 우리금융지주(316140) 회장 겸 우리은행장은 전국 영업본부장 회의를 열고 이 같은 내용을 담은 ‘2020년도 영업점 KPI 혁신안’을 발표했다. 이날 손 회장은 내년 경영목표를 신뢰·혁신·효율로 설정하며 외형 위주 영업을 탈피하고 고객 중심으로 성과평가제도(KPI)를 전면 개편하기로 했다.   이에 따라 내년부터 영업점 KPI는 기존 24개 평가지표에서 10개로 축소되며, 지점별 특성에 맞는 자율영업이 가능하도록 바뀐다. 또한 고객 수익률과 고객케어(Care) 등 고객 지표의 배점을 대폭 확대해, 고객중심 영업문화가 정착되도록 제도와 시스템을 강화하는데 중점을 뒀다.   가장 비중이 큰 수익성 지표부분은 종전에 별도로 운영했던 비이자이익 지표를 폐지해 조정 RAR(위험조정이익)로 단일화하고, KPI 목표도 반기에서 연간기준으로 부여하기로 했다.   본점 영업추진 방식도 개선된다. 손 회장은 "여·수신, 펀드, 방카, 카드 등 사업그룹 상품별로 본점에서 영업점에 목표를 배분하고 실적을 독려하기보다는 오히려 고객과 영업점의 선택을 받기 위한 본부 부서 간 상품·서비스 R&D 경쟁이 한층 강화돼야 한다"며 "궁극적으로 고객에게 더 큰 혜택이 돌아갈 수 있게 하라"고 역설했다.   고객자산관리 부문의 혁신을 위해선 자산관리(WM)그룹과 연금신탁으로 나눠진 자산관리 조직을 자산관리그룹으로 일원화하기로 했다. 아울러 상품과 마케팅 조직을 분리해 자산관리 상품의 리스크관리 기능을 강화할 방침이다.   이와 함께 손 회장은 지난 14일 금융위원회가 발표한 ‘고위험 금융상품 투자자보호 강화를 위한 종합 개선방안’을 거론하며 "직접 고객을 대하는 은행인 만큼 더 높은 기준으로 고객자산관리에 나서야 하고 피해고객에 대한 신속한 배상을 위한 철저한 준비도 필요하다"고 주문했다.   그는 또 "모두가 공감은 하지만 실행에 주저했던 과제들을 지금 바꾸지 않으면 혁신의 기회는 다시 오지 않을 것"이라며 "직원 모두가 한마음으로 변화와 혁신의 주인공이 되자"고 당부했다.   이어 내달 18일 전면 시행될 예정인 오픈뱅킹에 대해 "금융의 지형을 바꿀 수도 있으나, 편리성이 커짐에 따라 위험도 커질 수 있다"면서 "편리성과 안전성을 갖춘 최고의 시스템 구축과 함께 무형(無形)의 서비스인 점을 감안해 직원들이 먼저 사용해 보고 자신의 경험을 고객들과 적극적으로 공유해야 한다"고 말했다. 사진/우리은행   백아란 기자 alive0203@etomato.com  

부산은행과 부산은행 노동조합은 18일 ‘저소득층 학생 석식비 지원’을 위한 기부금 4900여만원을 부산시교육청에 전달했다. (사진 오른쪽에서 두번째)빈대인 부산은행장, 김석준 부산시교육청 교육감, 권희원 부산은행 노동조합 위원장. 사진/부산은행   [뉴스토마토 신병남 기자] 부산은행과 부산은행 노동조합이 ‘저소득층 학생 석식비 지원’을 위한 기부금 4900여만원을 부산시교육청에 전달했다고 18일 밝혔다.   기부금은 지난 10월 28일 부산은행과 부산은행 노동조합이 함께 주최한 ‘2019 노사화합 호프데이’ 행사를 통해 마련했다. 2473명의 부산은행 직원들이 1만원씩 기부했으며 은행에서도 매칭그랜트 방식으로 기부금을 조성했다.   이날 전달된 기부금은 부산시교육청에서 시행하는 저소득층 학생들의 석식비 지원 사업과 자기주도학습 식비 지원 사업에 쓰일 예정이다.   부산은행 관계자는 "부산은행과 부산은행 노동조합은 매년 전직원이 함께하는 ‘노사화합 호프데이’를 통해 마련한 수익금을 결식아동 돕기, 환아 지원 등을 위해 기부하는 사회공헌사업을 펼치고 있다"고 말했다.   신병남 기자 fellsick@etomato.com